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| 跳出問題的框框：不再自我欺騙，察覺自己是問題的核心，問題才能迎刃而解 |
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作者：亞賓澤協會（The Arbinger Institute）
出版社：久石文化事業有限公司
初版日期：2024年08月23日
再版日期：
定價：420 元
ISBN：9786269528868
EAN ： 9786269528868
叢書系列： Learning
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平裝 / 320頁
狀態：正常
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| 這是一本超級暢銷書，自2000年出版後，廣受讀者推薦，已蜚聲國際，家傳戶曉，銷量逐年攀升，全球暢銷超過200萬冊，並被譯成33種語言在世界各地出版。
本書內容聚焦關於動機、衝突和協作，如何對組織和個人產生效益。這本指南的核心──領導力的關鍵不在於我們的行為，而在於我們的本質──已被證實不只對組織管理有著強大影響，對讀者的個人生活也同樣是如此。
本書透過一個活潑有趣的故事，試圖讓讀者感同身受，產生共鳴。故事中的主角在工作和家庭中面臨了挑戰，藉以揭露我們如何被自己真正的動機所蒙蔽，並在不知不覺中破壞自己實現成功和增進幸福的效益。
在我們生活的各種經驗中，許多決定都是由「自我欺騙」左右，但「自我欺騙」讓我們看不到問題真正的原因，所以在做任何「對策」時，只會讓問題變得更糟。本書的寫作目的，是為了教讀者如何跳出問題的框框，讓讀者的視野變得更敏銳，減少人際間彼此的衝突，活絡團隊合作的動力，使大家變得更當責（accountability），並提升達成目標的能力，同時讓自己覺得更滿意也更幸福。
儘管本書內容的設定為商管叢書，但書中的概念可以運用到生活的任何層面--例如，從維繫婚姻關係、教養子女，到促進組織或企業的成功，以實現個人的成就感與喜悅。
這些運用主要可以歸納為跟人或組織經驗有關的五大類：
1. 應用在員工招募：許多組織把本書當作遴選新進員工和人事流程的工具，他們要求應徵者閱讀本書，然後進行討論，用來評估企業或組織能夠成功的關鍵特性，而這些特性採用一般的人事招募程序往往很難看得出來。
2. 領導統御和團隊建立（team building）：這項運用就本書的目的而言非常清楚，因為一個人對別人在框框裡的程度，跟他能否與別人相互合作，以及帶領別人的能力有很大的關聯。
3. 解決衝突（conflict resolution）：如果有一件事每個涉入矛盾衝突的一方都認為是對的，那代表衝突的原因往往是別人的錯。這意味在既有的矛盾衝突下，或許沒有長久的解決方案，除非那些該負責的人突破自我欺騙的盲點，開始意識到他們自己的確有不對的地方。
4. 責任轉型：解決了自我欺騙的問題，便可以在各類型的組織中建立起當責和更有責任感的基礎。關於這一點的原因是，一旦跳出框框，大家就沒有必要責怪別人或推卸責任。
5. 個人成長與發展：跳出框框改善了生活中的每一件事－－舉例來說，對別人的想法，對自己的感覺，對未來的希望，以及對目前做出改變的能力。基於這些原因，本書在個人輔導、諮商 |
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| 作者簡介
亞賓澤協會（The Arbinger Institute）
亞賓澤協會創建於1979年，幫助世界各地的組織、團隊、家庭和個人達成突破性成果，其所運用的程序和方法是基於對人類行為心理學多年研究的成果，以及與全球企業、醫療保健、教育、政府、公共安全和非營利的組織合作的經驗。
亞賓澤協會出版的書籍《 跳出問題的框框》、《 不要窩在自己打造的小箱子裡》
風行全世界，受到讀者高度肯定。
亞賓澤協會網站：www.arbinger.com。
譯者介紹
徐源懋 Steven Hsu
國立臺灣海洋大學航運技術研究所碩士，海洋運輸系畢業，海軍預官45期。曾任陽明海運二副，半導體廠風險管理師，外商保險經紀人公司經理、協理，工程顧問公司主管。現職為國內海事保險公證人、風險管理顧問。
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